Меню


  • Управление Новшеством - перемещающийся мимо стены

    Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

    Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

    Один полезный инструмент в фазе поколения идеи должен просто быть плодовитым. Это может быть сказано с большой уверенностью, что качество связано с явным количеством. Некоторые из наиболее высоко признаваемых творческих продуктов появлялись, когда создатель был самым плодовитым.

    В дополнение к вышеупомянутому лучшие идеи обычно происходят поздно на в процессе поколения идеи. Это после того, как создатель произвел пятьдесят, сто две сотни идей, что он начинает действительно производить качественную продукцию в более высоких числах.

    Но перед той стадией создатель имеет тенденцию поражать стену.

    Стена подобна кривой опыта. Первоначально относительная нехватка опыта, знания и очищенной методологии ограничивает работу подоптимальными уровнями. Со временем эти факторы улучшаются и увеличения производительности по экспоненте. По пути ценные компетентности изучены. Это охвачено в выражении Вы должны написать миллион слов прежде, чем Вы напишете что-нибудь хорошее

    Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.

    Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

    Епископ Kal, MBA

    **********************************

    Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.