Поиск Инициативы и Новшества? Отказ Награды!
Основанный на Составляющем собственность Исследовании
"Если Вы хотите увеличить инициативу и новшество, Вы должны поощрить и охватить отказ. Культура, которая наказывает связанные с риском результаты далекие от идеального, будет душить и инициативу и новшество".
Преобладание перед лицом интенсивного соревнования требует, чтобы компании были ловкими и инновационными.
Инновационная и высоко-начальная культура помогает организации лучше ответить на сигналы рынка. Это может лучше эксплуатировать возможности, получить новые продукты и услуги на рынок более быстро и чаще захватить преимущество первого двигателя.
У меня была возможность провести некоторое составляющее собственность исследование недавно, которое проливает свет на тот, как увеличить новшество и взятие инициативы в организациях.
Ситуация
Я был сохранен научно-исследовательской операцией одной из самых больших в мире компаний потребительских товаров. В последние несколько лет они приобрели другую компанию потребительских товаров с некоторыми известными и высоко оцененными марками. Проблема состояла в том, что у приобретенной компании была культура предотвращения риска на абсолютном контрасте по отношению к компании приобретения, больше риска склоняло культуру.
Талантливый ученый и инженеры в операции RD были оцененным элементом приобретения. Но укоренившееся отвращение риска в пределах штата RD приводило к недостаточному новшеству.
Моя задача состояла в том, чтобы помочь этим высоким участникам команды ценности расширить свою зону комфорта и стать большим склонным риском.
Исследование
До тех пор, пока потраченный локальный в лабораториях исследования, я провел анонимный обзор онлайн для штата RD. Обзор обратился к следующим вопросам.
Организационная Культура - Как, если вообще, культура риска изменилась в Вашей организации в последние несколько лет?
Неуверенность Риска <лития> - Каков Ваш первичный источник колебания когда дело доходит до того, чтобы брать на себя связанные с работой риски?
Катализаторы Риска <лития> - Что сделало бы Вас более удобным взятием вдумчивые, обдуманные связанные с работой риски?
Сорок четыре человека ответили на обзор. Результаты обзора привели к небольшому количеству очаровательной способности проникновения в суть.
Основные моменты Результата Обзора
Неуверенность Риска - Каков Ваш первичный источник колебания когда дело доходит до того, чтобы брать на себя связанные с работой риски?
- Значения Отказа - 59 %
- Нехватка Разрешения, Лидерства, Поддержки или Организационной Способности - 14 %
- у меня Нет Никакой Неуверенности - 5 %
Катализаторы Риска - Что сделало бы Вас более удобным взятием вдумчивые, обдуманные связанные с работой риски?
- рекомендуемые результаты Далекие от идеального и не имеющий отрицательный эффект на карьеру. - 49 %
- Руководство Лидерства и Поддержка - 31 %
- Уже Удобное Взятие Таких Рисков - 8 %
Отметьте: Ответы были сгруппированы категорией. Ответчикам предоставили открытый законченный формат эссе для их ответов без предложенных предоставленных ответов.
Воспринятое Условие
Значительное большинство (61 %) из тех, которые отвечают, сказало, что они поощрялись взять больший риск. Баланс, в в значительной степени равных пропорциях, сказал, что не было никакого существенного изменения в последние несколько лет (21 %), или они поощрялись взять на себя меньше рисков (18 %).
Ясно, лидерство организации послало сообщение, что больший риск должен был быть взят.
Неуверенность Риска
Когда спрошено об их первичном источнике колебания в том, чтобы брать на себя связанные с работой риски, почти шесть в десять (59 %) сказали значения относительно отказа.
Второй самый общий ответ был предоставлен только на 14 % и сосредоточился на их восприятии нехватки разрешения, лидерства, поддержки или организационной способности как создание их колеблющийся, чтобы рискнуть.
Пять процентов сказали, что у них не было никакой неуверенности риска. Баланс ответов упал во многие категории, но сосредоточился вовремя и ограничения ресурса.
Катализаторы Риска
Когда спрошено, что сделало бы их более удобным взятием, вдумчивые, обдуманные связанные с работой риски, полностью восемь в десять сказали или гарантии, что результаты далекие от идеального не будут отрицательно производить свое отношение или карьеру (49 %) или очищать руководство и поддержку от лидерства, чтобы рискнуть (31 %).
Восемь процентов сообщили, что они уже были удобным рисковать. Как с неуверенностью риска, баланс ответов упал во множество категорий, но снова сосредоточился вовремя и ограничения ресурса.
Способность проникновения в суть
Сообщение ответчиков ясно.
Данные обзора показывают, что ответчики вызывали для разрешения рискнуть и ясное понимание, что неудачные риски не будут препятствовать своим возможностям, отношению или продвижению.
Ясное заключение - то, что люди, которые берут на себя вдумчивые, обдуманные риски, должны хвалиться, независимо от результата риска.
Если Вы хотите увеличить инициативу и новшество, Вы должны поощрить и охватить отказ. Культура, которая наказывает связанные с риском результаты далекие от идеального, будет душить и инициативу и новшество.
Шаги Действия
Увеличение инициативы и новшества требует пяти простых шагов.
Ясно сообщает профиль риска, который Вы просите, чтобы Ваши люди приняли и почему это важно для успеха организации.
Никогда не позволяет неудачному риску препятствовать возможностям участника команды и продвижению.
Устанавливает высококлассную программу вознаграждения, которая вознаграждает ОБА риска, что выплата и обдуманные риски, которые не делают. О вознаграждениях нужно объявить одновременно и вознаграждены тождественно.
Устанавливает формальный некритический процесс для того, чтобы подобрать уроки от неудачных рисков. Сообщите уроки.
Предоставляет Вашим людям определенные для ситуации инструменты оценки риска, чтобы помочь им принять лучшие связанные с риском решения.
"Культура Провалов"
Увеличивая уровень эффективного риска, инициативы и новшества в организации не краткосрочный процесс. Склонность риска и терпимость риска - основные элементы культуры организации. Это - часть того, что определяет организацию. Но это может постепенно изменяться, осуществляя шаги выше, будучи последовательным в подчеркивании важности к организации того, чтобы брать на себя вдумчивые риски и полезную инициативу и новшество.
Если Вы подвергаете сомнению ценность культуры, которая поощряет риск как путь к успеху, рассматривать это утверждение Скотта Bedbury как сообщается в Newsweek. Bedbury был головой рекламы в Nike в течение семи лет в 1990-ых. Он говорит, что ключ к успеху Nike's - его готовность охватить "культуру провалов. Это действительно учится из его ошибок." Проницательный комментарий о Nike - одна из самых успешных и инновационных компаний нашего времени.
(c) 2004, Джим McCormick. Все права во всех СМИ сохранены.
Об Авторе
