Меню


  • Деловые Идеи - Потребность Новая Идея? Попытайтесь Изменить Вашу Перспективу

    Одно определение творческого потенциала заявляет, что творческие люди смотрят на ту же самую вещь, которую все остальные делают, все же они видят кое-что, что никто больше не делает.

    Так, что Вы делаете в этих ситуациях?

    Почему бы не попытаться изменить Вашу перспективу?

    Рассмотрите это: У друга ума, который делает острие иглы, есть проект, это является главным образом черным. Вместо того, чтобы просто сшивать проект на белом холсте с черной нитью, она использует черный холст и сшивает отрицательные аспекты проекта вместо положительного.

    Она изменила способ, которым она рассмотрела проблему. И теперь у нее есть действительно прохладно-выглядящий проект острия иглы, это отличается от большинства других там.

    Или что относительно этого: художественный учитель сделал так, чтобы ее студенты перевернули фотографию вверх дном или объект и краску, что они видят - не картина, а договоренность форм.

    Изменяя Вашу перспективу, Вы изменяете то, что Вы видите. И когда Вы изменяете то, что Вы видите, Вы, более вероятно, создадите кое-что полностью различное.

    Но - я могу услышать Вас всех высказывание прямо сейчас - это - искусство. Это не будет помогать мне с моей деловой проблемой.

    Хорошо, так вот является другая история из книги "Thinkertoys" Майклом Michalko. Назад в 1950-ых, эксперты объявили, что океанская промышленность фрахтовщика умирала. Затраты взлетали, и сроки поставки продолжали пододвигаться обратно позже и позже.

    Руководители в пароходствах продолжали сосредотачиваться на путях сократить расходы, в то время как суда приплывали. Они развивали суда, которые пошли быстрее и нуждались в меньшем количестве членов команды, чтобы бежать.

    Это не работало. Затраты продолжали расти неконтролируемые, и это все еще взяло слишком долго, чтобы отправить товары.

    Тогда однажды, консультант изменил перспективу. Вместо того, чтобы задавать вопрос: "В каких путях мы могли бы сделать суда более экономичными в то время как в море?" руководители спросили: "В каких путях мы можем уменьшить затраты?"

    Ta-da!

    Суда - большие неопытные деньгами машины, когда они в море фактически не делают своей работы - отправляющий товары. И когда не они работа? Когда они сидят в порту, загружаемом и разгруженном.

    Так, промышленность придумала способ предварительно загрузить товары на земле. Теперь судно входит, контейнер, выдерживающий грузовые рулоны, новый контейнер, уже загруженный грузовыми рулонами на, и судно возвращается к морю.

    То одно новшество спасло всю промышленность. И это случилось, потому что отгрузка руководителей изменила способ, которым они рассмотрели свою проблему.

    Осуществление Творческого потенциала - Изменение Ваша перспектива

    Так, как Вы можете изменить свою перспективу и решить Ваши проблемы бизнеса/маркетинга?

    Попробуйте то, что судоходная промышленность сделала и изменяет вопрос.

    Вместо того, чтобы смотреть на узкую часть проблемы ("В том, какие пути мы можем сделать суда более экономичными в то время как в море?"), расширяют вопрос ("В том, какие пути мы можем уменьшить затраты вообще?")

    Вот другой пример.

    Возможно Ваш вопрос, "как может я сажать больше клиентов?" Что, если Вы начали расширять вопрос как так:

    Как может я сажать больше клиентов?

    Как я могу вырастить свой бизнес?

    Как я могу сделать больше денег из своего бизнеса?

    Как я могу сделать больше периода денег?

    Как я могу быть более счастливым в своей жизни? (Я знаю, я знаю, деньги не покупают счастье. Но конечно хорошо иметь).

    Возможно один из тех вопросов - лучшее место, чтобы искать решение. Поскольку возможно один из тех вопросов - "реальный" вопрос, который Вы хотите решить, но так как Вы никогда не предпринимали шаги назад, чтобы смотреть на большую картину, Вы никогда не обнаруживали, что правильный вопрос спрашивает.

    И если Вы не зададите правильный вопрос, то Ваша муза никогда не будет давать Вам ответ, который фактически решает Вашу проблему.