Меню


  • Управляя Творческим потенциалом и Новшеством, Частью 2 2

    Лидеры, консультанты и менеджеры должны быть компетентны по крайней мере в тринадцати областях даже начать эффективно руководящий творческий потенциал и новшество. Часть 2 Руководящего Творческого потенциала и Новшества покрывает последние шесть из этих областей.

    Структура Группы h). Есть большой беспорядок как, какая структура группы (или комбинация структур) максимизирует творческую продукцию. Лидеры семинара беспорядочно, кажется, делают работу людей одной, в парах, или в маленьких или больших группах. У каждой комбинации есть сильные аргументы за и против:

    1) одна только индивидуальная работа может быть очень творческой; в конце концов, много людей, которые, как признают, сделали большие вклады в общество, работали один. 2) Пары уменьшают зависимость пути и увеличивают интеллектуальное перекрестное опыление, которое ограничивает человека. 3) Много успешных предприятий растут быстро в ранних стадиях, когда есть только маленькая команда людей, сотрудничающих. 4) Большие группы извлекают выгоду из массивного интеллектуального перекрестного опыления, но вводят политиканство, основные и периферийные группы, растворение идей и большего количества отрицаний.

    i) степень входа знания имеет существенный эффект на продукцию. Есть три типа входа знания:

    1) Молчаливое знание. Тот опыт, который следует из естественного пожизненного интереса и любопытства по многим предметам и событиям. 2) Глубина против Широты. Может кто-то с ограниченным знанием области делать существенный вклад в это? Лишнее знание вызывает ограниченное видение? 3) Сети и Сотрудничество. Импортирование компетентностей от сетей и сотрудничества преодолевает зависимость пути и узость и позволяет большую ломку структуры.

    j), Радикальный против Возрастающей производительности. Радикальный / трансформационный / подрывной творческий потенциал очень glamorised. Но это, что требуется чаще всего? Радикальное действительно радикальный или результат возрастающего усовершенствования? Как радикальное определенный? Если мы хотим радикальную идею в противоположность возрастающему изменению, каковы значения? Возрастающий и радикальный творческий потенциал требует весьма различных структур, процессов, навыков и ресурсов.

    Структура k) и цели. Много творческих людей возражают против структуры и целей - они утверждают, что они сталкиваются, думал процессы и новизна; есть очень прекрасная линия между структурой и соответствием. Но структура и помощь целей устанавливают границы проблемы и производят более продукцию это, когда человеку просто разрешают "приложить все усилия." У сколько людей есть половина законченного романа или сценария в их офисе?

    Оценка m). Как мы оцениваем идею, чтобы решить, как инвестировать ресурсы? Даже живописец, который создает для чистого удовольствия, должен решить, какая из его идей лучше; всегда есть система ценности и (некоторые спорят), всегда своего рода содействующий инстинкт. Есть решения относительно того, ищете ли Вы прикладной творческий потенциал и кто потребитель; как они извлекают выгоду? Нет никакого верного огня способа оценить отлично, потому что нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху. Но мы можем определить эффективность против тех типов идей, которые преуспели в прошлом; фирмы должны принять решение относительно их стратегического, компетентности и технический пригодный; есть сравнения с конкурентами и практическими препятствиями; как мы делаем движение или убиваем решение и каковы обмены?