Деловое Новшество - Маленькие Изменения, Большие Эффекты
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
Маленькие Изменения, Большие Эффекты
Когда новаторы пытаются сделать радикальные прыжки, они часто пробуют к думайте big или в терминах гигантских прыжков. Пока может быть ценность к этому подходу, есть также очень, чтобы быть сказанным для противоположного подхода, то есть, получая радикальную перемену из маленьких шагов:
a), Думающий большой и подскакивающий далеко, игнорирует факт, что такие шаги увеличивают величину и число практических препятствий. Машина времени может быть хорошей идеей, но выполнимость ее в текущем состоянии технологии низка.
b) Радикальные прыжки требуют радикальных прыжков в знании - известно, что самые существенные изменения получены из маленьких шагов. Например, самое успешное следствие новшеств использования в своих интересах существующих поведений, технологий, покупая образцы и использование.
Возрастающая помощь шагов c) развивает минуту и неосязаемые компетентности, которые играют роль в больших проектах.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
