Управление Новшеством - Изоляция Проблем и Осуществление Решений
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
Изоляция проблем и осуществление решений
Эти пять стадий выше являются отдельными и отличными, все же иногда есть чувство, что есть больше наложения чем фактически есть:
идентификация Проблемы a) - только это. Но это требует, чтобы широкое разнообразие людей приняло хорошие решения. Например, конечные пользователи видят проблемы по-другому от продаж, кто видит проблемы по-другому от технического персонала и проектировщиков, которые в свою очередь видят проблемы по-другому от продаж и маркетинга, кто видит проблемы по-другому от финансов и стратегов, которые видят проблемы по-другому от складских менеджеров и т. д.
поколение Идеи b) также очевидно, но требует, чтобы широкий диапазон разнообразных и новых людей действительно пришел к хорошим мыслям. И затем у лидеров есть t знать об организационной культуре, структуре, структурах команды и намного больше оптимизировать производящие идею сессии.
выбор Идеи c), как выше требует широкого диапазона разнообразных и новых людей и хорошего понимания процедур оценки, как этот Сицзян действительно первый фильтр до этой партии шагов идей в развитие.
Развитие d) часто путается с последней стадией, но отдельное. Это - где идеи, которые станут программами развития, выбраны. Экономист (2003b) заявляет, что 3000 прекрасных идей необходимы для 100 стоящих проектов, которые в свою очередь будут веяться вниз к четырем программам развития для новых продуктов. И четыре таких программы развития - минимум, должен был выдержать любой шанс получения одного победителя.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
