Прекрасные идеи и Радикальное или Подрывное Новшество
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
Прекрасные идеи и Радикальное или Подрывное Новшество
Мы все ищем право прекрасных идей?
Есть некоторые Творческий потенциал и принципы Новшества, которые относятся к делу прежде, чем мы обсудим практическое заявление:
a) Фрэнклин (2003) государства, что успешные новшества имеют тенденцию быть умеренно плохо знакомыми с рынком, основанными на попробованной и проверенной технологии, экономят деньги, встречают потребности клиентов и поддержку существующие методы. В отличие от этого, продукты, которые терпят неудачу, имеют тенденцию быть основанными на ультрасовременной или непроверенной технологии, следовать за me-too приблизьтесь, или созданы без ясно определенного решения в памяти.
b) Там - восприятие, что радикальный разрыв новшеств от прошлого и является результантом от подрывных прыжков. В то время как некоторые радикальные новшества следуют за этим образцом, огромным большинством радикального следствия новшеств совокупных возрастающих изменений. Таким образом, непрерывное лужение, играть, экспериментирование и усовершенствование приводят к большему originality значительно чаще чем ожидание большой идеи Интернет - хороший пример: хотя часто воспринято как радикальный прыжок, это - фактически результат многих лет возрастающих усовершенствований прослеживаемая спина на транзистор твердого тела и вне.
Идеи c) могут быть измерены разными способами, но одна из самых полезных мер должна определить эффективность для выполнимости вдоль S-кривой. Таким образом, каковы практические препятствия? Например, машина времени, менее вероятно, достигнет коммерциализации в целом, хозяин технологических препятствий стоит на пути, тогда как у идеи для нового аромата для соды нет той степени препятствия.
Беря вышеупомянутое во внимание, мы обсудим некоторые идеи, которые имели существенный коммерческий успех, применяя (неосторожно) вышеупомянутые принципы:
a) EasyJet или Юго-западные авиалинии. Никакая модель авиалинии оборок не нашла успех - и может быть определена как радикальное изменение - просто работая по значительно более низким ценам - цены, которые ранее, как полагали бы, были бы вне коробки Эта деловая модель повинуется правилу Franklins, является возрастающим изменением и имеет низкие препятствия.
b) GlassedDirect. компания Великобритания - недавняя история успеха, которая следует за вышеупомянутыми принципами, чтобы обеспечить, был бы Вы верить этому, снижать цену specs. Это подобно, между прочим, Лощине, поскольку деловая модель была успешным объединением Интернета и Почтового перевода.
c) IPod - следует за правилом Franklins, является возрастающим изменением и не имел слишком многих практических препятствий.
Так, каков урок? Чтобы произвести идеи, у которых есть шанс коммерческого успеха, думайте вне коробки, но придерживайтесь трех правил выше.
Эти и другие темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
