Управление Новшеством - Известные Отказы!
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
a) Napster - столь успешный это обанкротилось. Это влияло на Kazaa, основатели которого продолжали начинать Skype - свободные международные телефонные звонки для всех. Принудительные компании Телекоммуникаций, чтобы понять, что их будущие доходы не будут прибывать из неподвижного дохода линии, но довольной поставки.
b) Конкорд - технически выше. Изящный. Всемирно известный. Депрессия.
ксерокс c) изобрел мышь и графический пользовательский интерфейс. Но они не вкладывали капитал в его потенциал.
d) большие Студии не видел потенциала игрушки, лицензирующей перед Звездными войнами. Они изучили большой урок.
e) Новая кока-кола. Пожалуйста не замарайте с культурным изображением.
Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
