Даже положенные лучше всего планы, пословица гл" />

Меню


Улучшите Свои Деловые операции с Импровизацией

"Ничто не случайно... используют все." - Кит Johnstone

Даже положенные лучше всего планы, пословица гласит, идут часто заблудившись. И узнавая, как импровизировать как актеры или джазовые музыканты, корпоративные типы могут лучше приспособиться ко всегда изменяющимся ситуациям, перед которыми Вы оказываетесь.

Какова импровизация? Попытка объяснить импровизацию походит к попытке описать кому-то, как поехать на велосипеде. Фактический опыт поездки на велосипеде очень различен чем описание. Импровизация включает решающие умственные навыки, необходимые для людей, команд и организаций, чтобы процветать в изменении, чтобы ввести новшества и думать эффективно под давлением.

Хотя много людей знакомы с improv через телешоу, "Линия Которого - Это, Так или иначе?", немногие знают, что эта диалоговая художественная форма была высоко оценена за ее способность уполномочить исполнителей, чтобы ответить немедленно и изобретательно друг к другу и их окружающей среде. Это произошло в Европе в середине 1500-ых.

Импровизационными структурами управляют по правилам, которые требуют, чтобы участники приняли и сотрудничали друг с другом, слушали в интерактивном режиме, и совместно продвинули действие данной задачи, непрерывно поддерживая друг друга, чтобы быть успешными.

Импровизация способствует успешному сотрудничеству. Чтобы преуспеть, участники должны проявить внимание к коммуникации своих партнеров и принять и положиться на действия друг друга, оставаясь настолько гибкими насколько возможно. В результате все уполномочены, чтобы в интерактивном режиме обнаружить его или её врожденный творческий потенциал.

Когда я сначала был выставлен импровизационному семинару много лет назад, я видел инструменты, которые мы учились использовать - такие как то, чтобы рисковать, принятие каждого, идеи других, исследование их и продвижение их - были точно инструментами, которые люди в деловом мире должны будут развить, чтобы способствовать идеям под давлением. Если люди в организациях будут неспособны думать под давлением, построить идеи, бросить вызов предположениям и думать творчески, то их выживанию будут препятствовать.

Большинство людей не думает, как они могут импровизировать на работе, как бы то ни было. Но то, что они действительно хотят знать: "Как я заставляю своих людей поделиться идеями друг с другом?" Большая часть неприятности с разделением наших идей происходит из нашего страха, что мы будем оценены для наших идей и нашего страха перед взглядом глупого.

Чтобы сломать барьеры и произвести идеи, попробуйте это забавное импровизационное осуществление, названное Комнатой Объявления.

Сделайте так, чтобы все согласились не заблокировать новые идеи и вместо этого принять и исследовать идеи вместе, независимо от того как причудливый или странный начальная идея звучит. Обратите внимание на сдержанные в группе и поощрите их разделять. Если это почти невозможно на сессии группы, поощрите быстрый одно на одно разделение.

Всегда опросите, спрашивая, что случилось. Спросите, как они чувствовали о принятии их идей с и расширились? Где они остановили себя? Это постобсуждение может помочь всем узнать, как они сотрудничают друг с другом.

Импровизация также требует рисковать, которое в свою очередь требует терпимости к созданию ошибок. Когда Вы можете охватить отказ, Вы можете открыть дверь для лучшего новшества. Например, Вы не хотели бы своего пилота авиалинии, импровизирующего на взлете, но Вы могли бы хотеть, чтобы авиалиния ввела новшества и импровизировала в других областях, таких как обработка багажа или покупка билетов. Даже окружающая среда нулевой терпимости требует навыков импровизации в кризисе, как демонстрируется миссией Аполлона 13, когда команда астронавтов и наземной команды должна была придумать инновационное решение фильтровать углекислый газ из их космического модуля.

Урок здесь, у Вас никогда не будет всей информации, Вы должны чувствовать себя полностью уверенными. Вы только должны прыгнуть вперед с информацией, которую Вы действительно имеете и полагаете, что Вы будете обращаться с вещами, поскольку Вы сталкиваетесь с ними.

Многие годы назад после того, как я начал узнавать, как импровизировать лучше, я продавал радио-рекламу. Я делал большую коммерческую подачу розничному продавцу на том, как мы могли помочь его бизнесу привлечь новых клиентов. Он не любил мою коммерческую подачу и спросил меня: "Что еще Вы получили?"

В том пункте я ступил в неизвестное и начатый, чтобы импровизировать другие решения с ним. Приблизительно после 30 минут мы создали новую, более захватывающую кампанию объявления для его учреждения. В результате я получил даже большую продажу.

Если бы я спорил с ним, я уверен, что я не уехал бы ни с чем, но импровизируя в той ситуации, я понял, что было больше идей исследовать. В конечном счете я нашел тот, который он любил и купил.

Другое импровизационное осуществление, названное "Признак Замораживания," демонстрирует вызовы, связанные с изменяющимися ситуациями.

Два человека начинают заканчивать сцену. Когда один наблюдатель видит возможность вступить, он или она называет "замораживание" и заменяет игрока, принимая его или её физическое положение. Новый игрок перезапускает действие, беря сцену в полностью новом руководстве. Люди должны быть открытыми для возможностей в ситуации и что они могут предложить продвигать сцену вперед. Когда новый человек вступает, человек, остающийся, должен быть готов поддержать новое руководство.

Наконец, помните, что жизнь походит на improv. Это - работа; сделайте это работой, в которой Вы горды участвовать. Желайте взять больший риск, принять и продвинуть идеи других, и положить, что Вы будете знать, что сделать. Волшебство improv, это лелеет нас как творческих, связанных людей - не потому что это увеличивает Вашу прибыль.

Авторское право В Moment Productions, Inc 2002

Об Авторе

Terrill Fischer, Главный Чиновник Развлечения В Производстве Момента, передал 1000 заплаченных представлений к зрителям всех возрастов как профессиональный комик, Импровизационный исполнитель и тренер. Он - также Соучредитель Университета Юмора, и соавтор книги, Делающей Забаву Работы: 139 Способов Осветить Рабочее место.