Меню


Творческий потенциал и Управление Новшеством - Хорошая Часть 2 Идей

Относительная непринужденность i), производящего хорошие идеи и второй), нехватка ресурсов означает, что обычно есть больше хороших доступных идей, чем может быть успешно обновлен. В результате это часто имеет место, что идеи должны быть оценены для риска и награды, чтобы выбрать те, которые, наиболее вероятно, преуспеют.

Часть 2 Хороших Идей - Творческого потенциала и Управления Новшеством - кратко обсудит понятие пригодных. Идея может быть хорошим, но делает человека или фирму, которая произвела ее, имеют способность успешно принести это в рынок?

Чтобы обеспечить простое измерение и относительную ценность идей, следующие три критерия могут быть оценены (или далее проанализированы и оценены):

a), Стратегический пригодный. Katz и другие (2003) утверждают, что идея должна упасть в соответствии со стратегией организации. Если Hewlett Packard (например) должен был внезапно попытаться развить беззвучную Застёжку на липучке, автомобили неископаемого топлива или звуковую отвертку, увеличение возможностей, что новшество тех продуктов будет находиться в противоречии с их существующей стратегией и отклонять ресурсы, таким образом увеличивая риск для всех производственных линий. Придерживайтесь вязания, общее выражение, хотя разнообразие может принести льготы.

b) у фирмы есть техническая экспертиза заставить это работать? Если бы HP должны были поднять автомобили неископаемого топлива, то это вовлекло бы значительно различные технические компетентности, чем они уже имеют внутренний. Целые команды с различными наборами навыка и событиями должны были бы быть введены.

В заключение множество критериев нужно рассмотреть и оценено для риска и награды прежде, чем большие бюджеты будут потрачены, принося продукт в рынок.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.